Midsommar och sommar

Vi har säkert sagt många gånger att det har varit en vår som vi aldrig varit med om tidigare. Alla har haft frågor och tankar, alla dagar i tidningen, i övriga medias rapportering från de nationella och regionala presskonferenserna har vi kunnat följa utvecklingen Corona Covid-19.
Ingen har vara oberörd av rapporteringen. Ingen kan idag säga om det vara helt rätt beslut, vägval och prioriteringar som gjorts hela vägen. Det kommer vi först om några år kunna se om vi valde rätt väg. Har länder rapporterat på samma sätt och har det varit jämförbara uppgifter?

Varför har vissa drabbats betydligt mer än andra. Vad är det som har gjort att det är så? Jag är inte den som kommer att nu göra någon summering, men vi har mycket vi kan dra lärdom av.
Men vi kan också konstatera att vi har tagit många, många steg i den digitala världen med digitala möten, föreläsningar, studiecirklar, kurser, årsmöten, digital 1:a maj aktiviteter, samtal med ministrar, avstämningar som vi inte trodde var möjligt förrän vi hade tillgång till alla dessa digitala mötesplattformar som för människor samman och oavsett avstånd kan vi mötas för ibland korta möten. Föreningslivet och det politiska samtalet har tagit nya vägar som vi kommer att kunna fortsätta utveckla.

Till hösten har ska vi fortsätta med verksamheten i våra föreningar med förhoppningsvis både digitala och några ”vanliga” möten och aktiviteter, för samtal om skolan, vården och demokratin. För vi tror och vet att när människor möts händer saker och gör att Luleå, Norrbotten och Sverige utvecklas.
Vi ska nu fortsätta följa utvecklingen och folkhälsomyndighetens råd och fortsätt vara försiktiga, vara rädd om varandra och de som tillhör riskgrupperna. Ta gärna en kontakt och ett telefonsamtal eller ett möte ute, en promenad med distans med någon som du kanske vet sitter ensam.

Har du tankar, idéer och förslag som kan göra världen bättre för oss som bor i Luleå? Då ska du söka upp oss och bli medlem. Gå in på https://www.socialdemokraterna.se/bli-medlem och bli medlem. Eller skicka ett mail till oss på socialdemokraterna@lulea.se

Önskar er alla en trevlig midsommar!
Anders Öberg/ordförande för Socialdemokraterna i Lule

Vänner, tillsammans är vi starka

Jag hade tänkt att stå framför er öga mot öga och tala om jämlikhet och solidaritet denna 1:a Maj. I över hundra år har vi visat vår styrka när många demonstrerat på gator och torg för ett allt bättre samhälle, ett allt mer jämlikt samhälle. I år blir det ett digitalt första maj. Vi ställer inte in, vi ställer om!
Jag vill börja det här talet med att säga något om den pandemi som påverkar oss alla. I första hand är det en fråga om liv eller död. Läget är allvarligt och vi står inför stora utmaningar. Det är i sådana här tider som samhällets styrka och uthållighet prövas.

När jag ser den solidaritet som finns i människors hjärtan, när vi stöttar våra lokala företagare, när vi hjälper varandra. Ja, då blir jag stolt. Jag ser också alla er som arbetar inom vården, inom omsorgen och andra samhällskritiska arbetsplatser. Utan er hade inte samhället orkat hålla ihop.
Nu gäller det att vi alla fortsätter följa Folkhälsomyndighetens rekommendationer och att vi är uthålliga. Håll händerna rena, huvudet kallt och hjärtat varmt.

Partikamrater, i år demonstrerar vi för “ett starkare samhälle”. För mig handlar det om demokrati, om en social demokrati, en grundläggande socialdemokratisk värdering.
Vi får aldrig ta demokratin för given. Den måste ständigt återskapas och vara levande. Vi ser nu hur demokratiska värden utmanas. När klyftor växer, när misstron mellan människor ökar, när jakten på makt går igenom rädsla och splittring, ja då får antidemokratiska krafter luft under vingarna. Det ska vi aldrig acceptera!

Vänner, det är ett jobb för oss alla. Men, vi folkvalda och förtroendevalda har ett särskilt ansvar för en levande demokrati. Vi behöver prioritera öppenhet och tillgänglighet. Vi ska vara lyhörda inför olika synpunkter och perspektiv och samtidigt vara orubbliga i frågor om alla människors lika värde. Vi ska vara lyssnande och empatiska, samtidigt beslutsamma och handlingskraftiga. Jag vill stå för ett prestigelöst ledarskap, där fasta värderingar och beslutsförmåga går hand i hand med inkludering och dialog.

Jag är socialdemokrat och har självklart en socialdemokratisk kompass som vägleder mig när jag – tillsammans med mina partikamrater – fattar beslut. Jag backar inte från uppfattningen om alla människors lika värde och tanken på ett solidariskt samhälle där var och en hjälper till efter förmåga och blir hjälpt efter behov. Egoism, främlingsfientlighet och rasism, ökade klassklyftor eller att bara lyssna på de resursstarka eller de mest högljudda kommer aldrig att vara mitt rättesnöre.

Vänner, Luleå kommun är ett starkt samhälle! Det byggs i Luleå och kommunens befolkning ökar. Stoltheten ökar. När jag flyttade till Luleå 1983 så var bilden av Luleå kommun bland ungdomar mycket negativ. Jag fick snabbt veta att det inte fanns en framtid här och att det bästa jag kunde göra var att snabbt flytta härifrån.
Så är det inte idag. Luleå tekniska universitet har betytt otroligt mycket. Även utvecklingen av Luleå som evenemangsort har haft stor inverkan på vår självbild. Det händer grejer i Luleå! Spännande och intressanta konferenser, världsmästerskap på vår isbana som också finns på CNN:s bucketlist. Våra idrottshallar fylls av Sveriges elit inom många områden, inte minst inom basket och ishockey. Även om det är på paus just nu. Vi har än så länge låg arbetslöshet och välfärden står sig stark. Totalt sett är Luleåborna nöjda med kommunens verksamheter.

Innebär då allt detta att vi är nöjda? Att jag är nöjd? Nej, verkligen inte! Nu fortsätter det hårda och spännande jobbet. Jobbet med att skapa ett ännu starkare samhälle. För även om vi står stadigt inför framtiden så finns det orosmoln på himlen. Särskilt nu med tanke på Coronaviruset som sveper över världen.
Ett bekymmer är att vi blir allt färre yrkesarbetande i hela landet i förhållande till befolkningen i stort, så även här i Luleå kommun. Det gör att färre människor kan jobba i välfärden, men det leder också till lägre skatteintäkter i förhållande till behoven. Hur ska vi i framtiden fortsätta vara ett starkt Luleå, ha råd och kunna kompetensförsörja skola, vård och äldreomsorg? Det kommer att bli utmanande och svårt. Några av lösningarna handlar om att vi ska bli smartare, nyttja digitaliseringens möjligheter och jobba än mer resurseffektivt. Jag lovar att i våra prioriteringar kommer alltid jämlikhet vara en ledstjärna.

Ett annat orosmoln är att befolkningstillväxten inte är det den borde vara. Byggandet och jobbskapandet måste fortsätta. Vi behöver visa mod och framtidstro genom att investera i annat som lockar människor att vilja bo och leva här i Luleå. Som gröna platser, vacker arkitektur och ett rikt idrottsliv och ett bubblade kulturliv som vi kan vara stolta över.
Ett ännu starkare Luleå handlar också om ett öppet Luleå. Det handlar om en kommun som bejakar förändring, bejakar nytänkande och nykomlingar. Som breddar normer och är fri från diskriminering. Ett starkare Luleå är en kommun där kvinnor och män har samma makt att forma samhället och sitt eget liv. I det starka och demokratiska Luleå är patriarkatet krossat och ett minne blott. Vi ska, varje dag ta fajten för ett öppet, jämlikt och demokratiskt samhälle.

Vänner, samhället förändras ständigt och kanske särskilt nu. Det vi ser hända trodde vi nog aldrig vi skulle behöva uppleva. Pandemin omkullkastar mycket av sånt vi tidigare tagit för givet och det blir nu tydligt vad som är viktigt. För sällan har det varit så tydligt att ensam inte är stark. Och det blir tydligt att det bara är tillsammans och med ett starkt samhälle som vi klarar svåra prövningar.
Ännu vet vi inte hur mycket vårt samhälle har förändrats innan vi är förbi. Det som krävs nu är att vi alla ger de som jobbar inom vården och omsorgen de bästa förutsättningar de kan få för att rädda liv.

Ja, Framtiden kommer att se annorlunda ut. Men, framtiden är vår att forma. Låt oss göra det tillsammans. För då, i framtiden, kommer Du kunna säga:
Jag var med och formade demokratin i en ny tid.
Jag var med och skapade ett starkare Sverige och ett ännu starkare Luleå!
Lenita Ericson, kommunstyrelsens ordförande i Luleå

I Luleå hjälps vi åt

Coronaviruset påverkar hela vårt samhälle. Läget är mycket allvarligt och vi står inför stora utmaningar. Luleå kommun har sedan en tid tillbaka gått in i stabsläge. Det innebär att en central krisledningsorganisation är igång och samordnar åtgärder med anledning av smittspridningen.

Som kommunalråd i Luleå kommun ser vi på den aktuella situationen med största allvar. Det finns ett stort tryck på att leverera åtgärder snabbt och omfattande. Det är samtidigt mycket viktigt att de lösningar vi tar fram är långsiktigt hållbara. Det kommer en tid efter coronaviruset och då behöver vi välfungerande kommunala verksamheter och företag i Luleå.

Vår högsta prioritet nu är att värna våra medborgares liv och hälsa. Beredskapen handlar om att skydda riskgrupper och se till att vi är uthålliga i att hålla igång kommunens verksamheter. Vi ser att för en del av våra äldre är det en stor utmaning att orka med den tillfälliga isoleringen och ensamheten som kan uppstå. Vi behöver alla hjälpas åt och göra vad vi kan för att minimera risken för smittspridning. Här vill vi rikta ett stort tack all personal som gör ett fantastiskt arbete.

Vi ser också hur många företag och organisationer drabbas av konsekvenser som färre kunder, inställda evenemang, avbokade uppdrag och minskad efterfrågan på produktion. Tillsammans med regering, myndigheter och andra aktörer jobbar vi på flera fronter för att få fram olika typer av lösningar för att stödja det lokala näringslivet. I veckan presenterade vi en rad åtgärder för att stötta det lokala näringslivet i Luleå kommun.

I dessa tider är det extra viktigt att kunna lita på information. Var källkritisk! På Luleå kommuns hemsida finns kontinuerligt uppdaterad information och länkar till bland annat Folkhälsomyndigheten.

Vi har, trots det allvarliga läget, stort hopp om framtiden och en stark tilltro till att vi tar oss igenom det här tillsammans.                  I Luleå hjälps vi åt!

Lenita Ericson, kommunstyrelsens ordförande
Fredrik Hansson, kommunstyrelsens vice ordförande

Tack!

Det har nu gått en tid sedan jag lämnade uppdraget som kommunsstyrelsens ordförande i Luleå. Jag har behövt den tid som gått sedan dess för att samla kraft och hela. Det blev en allt orimligare situation där media och sociala media hade ett genomgående negativt fokus på min person. Oavsett vad frågan gällde så kom debatten i slutändan att handla om min person. Uppbackningen var för svag och jag blev för ensam. För mig blev det orimligt i längden. Tills sist tog det stopp.

Min drivkraft som politiker har alltid varit att genomföra verklig förändring som gör livet bättre för vanligt folk och samhället starkare. Självklart innebär inte det att alla kommer vara nöjda och glada i alla lägen, men svåra nödvändiga beslut måste tas ändå.

När jag tillträdde som kommunalråd 1 januari 2014 hade Yvonne Stålnacke och jag tillsammans med den Socialdemokratiska fullmäktigegruppen ett tydligt uppdrag av Luleåborna och Socialdemokraterna. Bostadsbyggandet måste ta fart. Under de gångna tio åren före 2014 lyfte aldrig bostadsbyggandet. Luleå hade också en vision att bli 10 000 fler. Men hur skulle det vara mer än tomma ord om inte jobben och bostadsbyggandet kom igång?

Tidigt var det uppenbart en mycket svår uppgift vi hade ålagts. De lokala aktörerna var inte tillräckligt många och saknade ekonomi för att kunna bygga de bostäder som Luleå behövde. Hyresrätter byggdes inte i den omfattning som krävdes bland annat för att Lulebo inte hade en ekonomi för att klara sitt uppdrag.

Uppdraget blev helt enkelt att övertyga en motvillig för att inte säga direkt negativ fastighetsbransch i Stockholm. Till en början var det nej och åter nej. Ingen ville investera och bygga norr om Uppsala. Efter en tid lyckades vi vända detta och övertygade fastighetsaktörerna att framtiden finns i Luleå och norra Sverige. Vi bröt vallen norrut och bostadsbyggandet tog fart.

Men bostäder räcker såklart inte som isolerad framgångsfaktor. Det behövdes också få fart på jobb och tillväxt. Den berättelse som vi kunde dela med oss av gäller ännu idag. Framtiden talar för norra Sverige. De tillgångar med grön el, mineraler, skog, LTU och kompetensprofilen i arbetskraften och näringslivet talar starkt för att det är här företag och människor kan leva och utvecklas. Jag är mycket stolt att vi kunder övertyga regering och riksdag att sänka elskatten för att möjliggöra fler etableringar av datacenter som Facebook. En viktig indikator för att det ska bli fler och växande företag som skapar nya jobb är att företagsklimatet är gott. Under perioden sen 2014 kunde vi se att tilltron till vår strategi och den positiva synen på företagsklimatet från näringslivet i Luleå ökade markant. Luleå blev också Årets Tillväxtkommun 2015 och en rad etableringar med nya jobb till Luleå från företag och myndigheter baserade i Stockholm och utlandet kom till stånd. Jobb som i sin tur genererar skatteintäkter till välfärden i Luleå och regionen.

Av stor strategisk betydelse var också att bryta den mångåriga trenden att Norrbotten inte fick plats i de nationella investeringsplanerna för infrastruktur. År efter år gick pengarna till södra Sverige trots att behoven är stora i norr. Efter hårt och målmedvetet arbete lyckades vi få in stora och viktiga projekt som Norrbotniabanan och Malmporten, muddringen och utbyggnaden av Luleå hamn, i den plan som regeringen beslutat om. Detta var ett viktigt trendbrott som kommer ge norra Sverige helt andra förutsättningar att växa och utvecklas.

På samma sätt är det lätt att känna stolthet att Luleå 2018 blev utsedd till Sveriges bästa barnkommun av föreningen Majblomman. Kombinationen att vara tillväxtkommun och barnkommun är en svårslagbar positiv mix.

Idag talar alla om att den kommunala ekonomin är under svår press. När vi 2017 larmade om de utmaningar Luleå stod inför var det en nyhet i mångas ögon. Kommunens ekonomi hade under alltför många år blivit sämre och nu gick det inte längre att undvika att ta itu med de svåra frågorna. Kort sammanfattning av Luleås situation var att kostnaderna i verksamheter och för lokaler var för höga och låneskulden skulle komma att växa till orimliga nivåer för kommande generationer. En skattehöjning och fortsatt skuldsättning på grund av politikers feghet att ta svåra beslut är helt oförsvarligt och skulle slå hårt och direkt mot Luleåbornas plånbok. Därför blev samarbetet mellan Socialdemokraterna och Moderaterna helt avgörande för att trygga en stabil och långsiktigt hållbar ekonomi.

En sån här artikel rymmer såklart inte allt som gjordes under de sex år jag hade förmånen att få verka i kommunen. Jag har nu lämnat Luleå och Norrbotten och mitt politiska värv. Jag är oerhört stolt över det vi åstadkommit under de här åren. Att vi lagt en grund för framtiden som kommer ge Luleå och regionen en klart ljusare framtid. Min tid som ledare för Luleå och ambassadör för norr kommer jag bära med mig med stolthet och ödmjukhet för resten av livet. Tack till dig som röstat på och gett mig förtroendet. Tack till dig som stått upp för sakfrågor och tagit debatten med de som ägnar sig åt personangrepp, ryktesspridning och svartmålning. Demokratin är skör och de som utses att företräda medborgarna förtjänar allas stöd och respekt. Uppdraget är svårt nog ändå.

Tack för mig. Livet går vidare.

Niklas Nordström

Lumire (LuleåMiljöResurs AB)

Fortfarande möts jag av frågor, varför har ni bytt namn till Lumire. Orsaken till namnbytet är logisk. Renhållningsbolaget hade funnits i många år. Det var ett utpräglat åkeriföretag som hämtat sopor, latrin och övrigt avfall.                                                                                                               De senaste åren har vi allt mer gått över till att vara en resurs i miljöarbetet. Vi har tagit på oss rollen att informera om betydelsen av att vi hushållar om jordens resurser. Vi har helt enkelt en ny inriktning i vår verksamhet.

Som en följd av detta har Kommunfullmäktige beslutat att Lumire får ansvaret för återvinningsmarknaden/återbruk. Planering och projektering av en ny anläggning pågår för fullt. Planen är att den ska byggas i anslutning till den nya Återvinningscentralen som blir på Lilla Mjölkuddberget(Risslan). Samma område som den nya Brandstationen ska byggas. Hur återbruk ska organiseras är inte klart, men mycket talar för att någon form av samarbete med andra organisationer kommer det att bli. För att ytterligare stärka vår roll har en egen avdelning som kallas Hållbarhet skapats inom Lumire.

Vi lägger även stor betydelse i att nå ut med information till Kommuninnevånarna. Det finns en hel del att göra för att vi Lulebor ska bli än bättre på sortering, återvinning och framför allt återbruk. Lumire har därför efter behandling i styrelsen och ledningsgrupp anställt en Kommunikatör.

Ungefär hälften av Lumires omsättning är inkomster för hämtning av hushållsavfall. Det som är brännbart. Avgiften för dessa är strikt reglerade i lagstiftning. Vi får endast ta en avgift som täcker kostnaden för transport och förbränning. Övrig verksamhet bedriver vi i konkurrens. Det är exempelvis transporter från Återvinningsstationerna (ÅVS) som vi gör på uppdrag från Förpacknings o Tidningsindustrin (FTI). Men även uthyrning av container, transport från affärer, företag, byggarbetsplatser m.m.

En utredning pågår i Kommunen om att överföra driften av VA (Vatten o Avloppsnätet från Kommunen till Lumire. Utredningen syftar till att samtliga anläggningar ska finnas kvar i Kommunens ägo. Detta gäller ledningsnätet, pumpstationer och övriga fasta anläggningar.   I så fall skulle det endast handla om driften. Detta är vanligt i många kommuner. Kommunfullmäktige har ännu inte beslutat om detta.

 

Staffan Ek Ordförande Lumire

Luleå kommuns innevånare känner sig trygga

 

– Jag blir otroligt glad och stolt över att Luleborna upplever Luleå som en trygg kommun. Vi socialdemokrater kan vara stolta över hur vi har styrt och utvecklat kommunen genom åren säger Kommunalrådet Fredrik Hansson

Kommunen och polisens trygghetsmätning visar att de boende i Luleå kommun upplever en högre trygghet och få problem i jämförelse med många andra kommuner i Sverige. 3 600 slumpmässigt utvalda kommuninnevånare i åldrarna 16 – 85 år har under oktober- november 2019 fått svara på en enkät. Svarsfrekvensen var hela 71 procent.
Undersökningen ger utan tvekan en rättvisande bild av situationen i Luleå kommun över tid.
Frågorna handlade om problem i området där man bor, utsatthet och oro för brott och vad man tycker om polisens lokala arbete

Mätningen visar att de boende i Luleå upplever en högre trygghet och få problem i jämförelse med många andra kommuner i Sverige. Enkäterna sedan år 1999 med sina höga svarsfrekvenser visar tydligt att andelen utsatta för brott markant går ned över tid för invånarna. Resultatet i Luleå år 2019 är det bästa uppmätta under 20 år och för svenska kommuner en mycket låg utsatthet för brott.

Utsatthet för våld i kommunen har fortsatt lågt värde år 2019 och har definitivt inte ökat.
Några problem med extremt höga negativa värden redovisas inte för någon indikator eller i någon kommundel. Däremot rapporterar de boende i vissa kommundelar fortfarande problem som särskilt bör prioriteras. Det gäller då ofta utomhusmiljön, missbruksproblematik, trygghetskänslan utomhus och rädsla för speciella personer.

88 procent slår fast en positiv inställning och svarar ”ja”frågan om de rekommenderar sin stadsdel/by som en bra plats att bo på. Endast tre procent svarar ”nej” på frågan

Fler kvinnor än män i Luleå uppfattar problem och följer därmed ett permanent nationellt tillstånd över många årtionden när det gäller kvinnor och mäns svar på enkäter. Kvinnors problemindex i Luleå är dock lågt i nationell skala. I kommunen, som i övriga Sverige, gäller det framförallt indikatorer kring mer konkreta otrygghetskänslor, men anmärkningsvärt också i Luleå olika typer av ordningsproblem. Dock att notera är att den problemindikator som är avsedd att fånga specifikt kvinnors problem ”kvinnor som antastas” inte har någon könsskillnad i svaren.

Nytt från Miljö- och Byggnadsnämnden

Inför året 2020 har vi i Miljö- och byggnadsnämnden tagit ett beslut att ändra nämndstrukturen. Vi har inte längre något AU (arbetsutskott). Däremot, under barmarksäsongen som är högsäsong för oss, så har vi i stället två nämnder per månad. Det innebär att under högsäsong beslutar vi om bland annat bygglov två tillfällen per månad, mot tidigare ett tillfälle per månad. Undantaget Juli månad, så personalen får ut semester.

Detta gör vi för att ge en ökad service till våra medborgare och byggaktörer. Vi får ett bättre och effektivare ärendeflöde och också en bättre arbetssituation och arbetsmiljö för våran personal, som jobbar för högtryck under högsäsongen.
Tänker du söka bygglov, eller känner någon som tänker söka, så uppmanar vi att söka bygglov i god tid. Vänta inte tills sommaren närmar sig när trycket ökar.

Bygglovsansökningarna håller en fortsatt hög takt och på Kronan tar byggandet av flerbostadshus fart ordentligt. Dalbo är nästa område som står på tur för bostadsetableringar. Det vittnar om en fortsatt tillväxt.
Vi har en anställd VA-rådgivare, som är en värdefull kompetens, inte minst när det gäller rådgivning vid inventering av enskilda avlopp. Det är en bra service till våra medborgare och sker i samverkan med 4-kantskommunerna.

Från 1 januari 2020 har vi inrättat en tjänst som Stadsarkitekt, vilket vi inte haft under några år. Johan Eriksson har fått tjänsten och han har många goda ambitioner med utvecklingen av vår kommun.
Vi har en fortsatt bra tillväxt framför oss med bättre förutsättningar att kunna hantera lovansökningarna. En nytillsatt Stadsarkitekt som bidrar med sitt kunnande för en bra utveckling av hela kommunen. Det bådar gott för framtiden.

Maritha Meetz
ordf. Miljö och byggnadsnämnden

Min nya roll

En av de viktigaste uppgifterna för oss politiker, och för mig som kommunalråd i Luleå kommun, är att skapa framtidstro. Jag vill att du som Luleåbo ska känna att det finns goda möjligheter att leva ett meningsfullt liv här, oavsett vem du är eller i vilken situation du befinner dig. För att det ska vara möjligt även i framtiden behöver vi som politiker ta ansvar för kommunens långsiktiga utveckling och ekonomi.

En sak vi med säkerhet vet är att kompetensförsörjningen kommer att vara en av kommunens största utmaningar. Vi vet också att vi blir allt fler äldre och barn samtidigt som andelen kommunmedborgare i arbetsför ålder minskar. I princip blir det alltså färre som ska försörja fler. Den här ekvationen går inte ihop och vi behöver hitta sätt att bedriva verksamhet på ett mer effektivt sätt. Vi behöver också få ut fler människor i arbete.

Ambitionen är att fler av de som står långt ifrån arbetsmarknaden ska komma ut i arbete och till egen försörjning. Arbetsmarknadsförvaltningen med vuxenutbildningen är några av mina ansvarsområden som nytt kommunalråd och här har vi en viktig uppgift. Integrationen är en viktig pusselbit för att vi ska klara kompetensförsörjningen.

Vi behöver också bli fler innevånare i Luleå kommun. Vi behöver fortsätta utveckla ett hållbart och attraktivt Kommun med låg arbetslöshet, nöjda invånare, stor trygghet och ett blomstrande kultur- och näringsliv. Jag vill att Luleå Kommun ska präglas av framtidstro och det ser jag som en av mina viktigaste uppgifter som kommunalråd.

Fredrik Hansson
Kommunalråd Luleå

Luleå (S) Julkalender 23 dec 2019

Ett Norrbotten för dig, med fler digitala lösningar
Oavsett vem du är eller var du bor ska du ha tillgång till en bra vård. Vården ska ges efter behov. Det vill säga, den som behöver vården mest ska också få den först. Det ska inte finnas gräddfiler för de som kan betala för sig.

Utvecklingen med den ökade psykiska ohälsan hos såväl barn och unga som vuxna måste brytas. Det är ett arbete som kräver en bred samverkan mellan regionen, kommunerna och inte minst civilsamhället. Tillsammans kan vi bryta utvecklingen men det kommer att krävas att vi gemensamt kavlar upp ärmarna och prioriterar att stärka och förbättra den psykiska hälsan hos länets invånare. Samverkan, flexibilitet och anpassning till förändrade och nya behov är en nyckel för att möta dagens och morgondagens behov.

Vi socialdemokrater vill prioritera den nära vården. Tillgängligheten måste öka, digitaliseringen bli ett verktyg som underlättar och kontakten med vården samma dag du söker den måste bli en självklarhet. Idag är det inte så och det behöver vi ändra på. Resurser kommer att behöva flytta från sjukhusen till hälsocentralerna och från hälsocentralerna till det egna hemmet, kedjan måste hålla ihop.

Så tycker inte dagens regionledning och avslår vårt förslag till satsning på fler digitala lösningar och digital hälsocentral som vi skrev i vår motion under hösten 2019.

Luleå (S) Julkalender 22 dec 2019

Näringslivsutveckling 
Under året har Luleås näringslivsarbete växlats upp och det nya helägda kommunala bolaget Luleå Business Region har sett dagens ljus. Vid årsskiftet går de tidigare delägda kommunala bolagen Luleå Näringsliv och Visit Luleå in i det nya bolaget. En mycket viktig utgångspunkt för det fortsatta arbetet är att den goda relationen mellan kommun, näringsliv och kommun blir än starkare. Det är genom samverkan och samförstånd vi får fortsatt tillväxt i Luleå, växande och fler företag som skapar fler jobb.