Nu är tiden inne för grön omställning

Järn- och stålindustrin är en industri som släpper ut mycket växthusgaser då en stor del av energin som förbrukas kommer från kol och koks. Industrin står för 7 % av världens koldioxidutsläpp.

Nu är tiden för en grön omställning av denna industri här. Den idé som Hybrit tagit fram är att vätgas tillverkas av grön el och vätgasen ska ersätta kol och koks i processen att omvandla järnmalm till järnsvamp och stål, tillverkningen sker då utan utsläpp av växthusgaser.

Utvecklingen går nu i rasande tempo, Hybrit har nu i sin pilotanläggning på Svartön börjat tillverka järnsvamp utan kol, om än i liten skala. LKAB planerar att vidareutveckla sin produktion från att idag leverera järnpellets till att leverera kolfri järnsvamp.
Nyligen presenterade H2 Green Steel sina planer på att tillverka järnsvamp och miljövänligt stål i stor skala. Luleå och Boden arbetar nu intensivt för att möjliggöra denna enorma investering.

Just nu leder Luleå och Norrbotten världens gröna omställning inom järn och ståltillverkning. Utvecklingen sker hos oss för att vi närhet till järnmalmen och vi har en fungerande infrastruktur med malmbanan och hamn. Vi har en stor kompetens inom järn och stål. Slutligen har vi överskott på grön el, från vattenkraft och vindkraft, som ska användas till att tillverka vätgas.

Det är en spännande tid att vara kommunalråd i. Jag tror att den enskilt viktigaste klimatinsats vi i Luleå kan göra att hjälpa vår industri att lämna kol och utsläpp av växthusgaser och gå in i en grön industri-era.

Carina Sammeli

Kommunalråd Luleå

LLT får topplacering av kunderna

Kollektivtrafikbarometern är en branschgemensam kvalitets- och attitydundersökning som drivs och utvecklas av Svensk Kollektivtrafik. För ett par veckor sedan släpptes undersökningen för 2020. Återigen placerar sig LLT i topp med Sveriges näst nöjdaste kunder i hela Sverige. Ett förtroende vi behöver fortsätta ta tillvara och utveckla.

Trots ett pandemiår med uppmaningar att inte åka med kollektivtrafiken, krav på munskydd under peaktider och intäktsbortfall är förtroendet för kollektivtrafiken fortsatt högt. LLT:s placering visar att luleborna har ett starkt förtroende för hur vi hanterat pandemin, de som behöver åka med oss ska känna sig trygga att göra det vilket mätningen visar.

Det vi ser fram emot nu är att få börja arbeta med att utveckla tätortstrafiken. I det nya avtalet med Luleå kommun ingår möjligheten till tilläggsavtal och det behövs. Det nuvarande linjenätet är från 2003 och Luleå har vuxit sen dess vilket innebär att om vi, efter pandemin, ska kunna locka tillbaka resenärer och öka resandet måste vi också utveckla produkten.

Vi gläds med våra nöjda resenärer, sen är vi inte nöjda med det, allt går att utveckla och förbättra.

Ett viktigt steg är den klimatomställning bolaget inlett på uppdrag av kommunfullmäktige, fram till 2030 ska vi vara fossilfria. Omställningen till biogas och el är en förutsättning för att få ned kommunens koldioxidutsläpp och en bättre luftkvalitet i centrum.

Nils Harnesk, ordförande Luleå Lokaltrafik AB.

Kronans vård och omsorgsboende, ett nybyggt boende med 144 platser

Inledningsvis vill jag nämna att Kronans vård och omsorgsboende, ett nybyggt boende med 144 platser, öppnar upp i början av mars månad. Det är Lulsundets-, Hertsögårdens-, Örnens- samt Antnäs vård och omsorgsboende som flyttar till Kronan. All personal blir kvar och hålls ihop från sina respektive boenden.

Kronans vård och omsorgsboende ligger i framkant
vad gäller digitalisering vilket möjliggör delaktighet, ökad trygghet samt självständighet för de boende.
Luleå är förvaltningskommun för finska, meänkieli och samiska, vilket innebär krav på att erbjuda äldreomsorg till brukare som talar något av minoritetsspråken. För att möta upp medborgarnas behov satsar man på samlad språkkompetens på en avdelning på Kronan.

Både i socialnämnden samt på Kommunfullmäktigen har det varit upp på motion kring privatisering samt bolagisering av Kronans vård och omsorgsboende, men det röstades ned både i socialnämnden samt på Kommunfullmäktige. En privat äldreomsorg där resurser går till vinster istället för till äldreomsorgen är inget vi Socialdemokrater vill ha utan vi vill stoppa vinstjakten inom äldreomsorgen.
Att vi lyckats hålla borta privatiseringar i äldreomsorgen i Luleå känns oerhört bra.

En annan positiv nyhet är glädjande nyhet om att Coronavaccinationerna inleddes på särskilt boende 7 januari. Därefter har vaccination av hemsjukvårdspatienter samt till dem närstående inletts. Även vård och omsorgspersonal har givits möjlighet att få vaccin. Arbetet fortsätter under kommande veckor.

Socialnämndens ordförande Bodil Wennerbrandt Sevastik

Kollektivtrafiken är en viktig del av samhällsbygget

 

Kollektivtrafiken i Luleå är en av de bästa i landet. År efter år ligger Luleå Lokaltrafik AB (LLT) i topp i Sverige med de nöjdaste kunderna och bästa servicen. Vi är för många medborgare det enda sättet för att ta sig till jobbet, skolan, fritidsaktiviteter, konserter, idrottsevenemang, shopping och andra viktiga händelser i lulebornas vardag. De röda bussarna tas nog för självklara av många men det är tack vare att vi Socialdemokrater under många år satsat målmedvetet på en utbyggnad av kollektivtrafiken.

De senaste förarna som rekryterades var samtliga utrikesfödda. Idag finns mer än 35 nationaliteter inom företaget, medarbetarna känner en stor yrkesstolthet och det interna samarbetet funkar bra. Arbete är den enskilt viktigaste faktorn till en fungerande integration vilket gör LLT till ett föredöme i kommunen och företaget till en viktig del i vår integrationspolitik.

Vårt parti har genom ägardirektivet gett ett tydligt uppdrag om att bolaget ska vara fossilfritt till 2030. I bolagets styrelse har vi fattat beslutet om att vi senast 2030 ska ha en bussflotta som är till minst 50% eldriven och resterande del ska framföras på biodrivmedel, sannolikt biogas då detta produceras av Lumire. Redan 2022 kommer bolaget investera i nya el- och biogasbussar och fasa ut de fossildrivna.

Vårt förslag till strategisk plan och budget innebär en ökad ram till kollektivtrafiken, både i tätorten och på landsbygden. Det nya tjänsteavtalet med LLT garanterar nivån för tätortstrafiken de kommande åtta åren. Under 2021 kommer vi dessutom inte att genomföra någon prishöjning på grund av Covid-19. De som åker buss nu är i hög utsträckning de som saknar alternativ, det vore i det läget skadligt för jämlikhet och resande att höja biljettpriset.

Vi står även till förfogande för ett breddat uppdrag utanför tätorten, i det syftet för vi nu en spännande dialog med Länstrafiken som sannolikt innebär att våra röda bussar inom en nära framtid kommer att synas utanför staden.

Vid vårt senaste styrelsemöte beslutade vi att avskaffa företagets privata sjukförsäkring. Den kostade drygt 170 000 kr per år och nyttjades bara av ett fåtal. Att vi stänger dörren till denna typ av försäkringslösningar, som innebär att man kan köpa sig förbi vårdkön, stämmer även väl överens med vårt partis värderingar.

LLT är avslutningsvis, tillsammans med övriga kommunala bolag, en viktig möjliggörare av kultur, idrott och föreningsverksamhet. Vi sponsrar det breda föreningslivet, under 2020 bl.a. Luleå handikappidrottsförening, Astma- och Allergiföreningen i Luleå, Luleå Pingisförening och läxhjälp via Unga Örnar. Vi finansierar även transporten av alla 5-åringar inom bolagets verksamhetsområde till julkalendern i stadsparken som anordnats av Teater Scratch i 25 år. Vi har varit med från start och kommer fortsätta även kommande år, när Covid-19 är besegrat.

Nils Harnesk, ordförande LLT AB

Tryggheten skapar man inom sin egen klass

Är det svårt att förstå vad alternativ två betyder i folkomröstningen? Vad betyder det att vi ska fortsätta att jobba med kvalitet i skolan?
Begreppet liten och stor skola tolkas olika beroende på vem jag pratar med. I Luleå är de flesta skolorna små eller medelstora. Bara 4 av 32 skolor har fler än 400 elever. Så kommer det att vara även i framtiden – vi kommer att ha en blandning av skolor. De minsta skolorna – de med under 100 elever (fem stycken idag) – har det tufft utifrån rekrytering och möjlighet att erbjuda en likvärdig skola.

Många av våra mindre (= äldre) skolor saknar slöjdsalar och hemkunskapssalar. Vi transporterar elever mellan skolor varje dag.
Tryggheten skapar man inom sin egen klass i första hand. Även på en större skola strävar vi efter att organisera skolan i mindre enheter så att barnen kan känna trygghet i sin del av skolan.

Vad tycker lärarna då? De jag träffar ute i verksamheten när jag besöker skolor har större fokus i det dagliga arbetet, i hur lokalerna är utformade och vilka förutsättningar som finns utifrån bemanning, än just i skolstorlek. Det verkar inte vara den viktigaste frågan utifrån kvalitet. De flesta lärarna som jag träffat är otroligt engagerade och verkar trivas just där de är.

Parallellt med utmaningen kring rekrytering av behöriga lärare
har vi en utmaning med skollokaler som är i stort behov av underhåll. Barn ska vistas i friska lokaler. Genom att bygga nytt kan vi lämna undermåliga lokaler och skapa skolmiljöer som utgår ifrån en modern pedagogik och möjliggör att uppfylla de krav som finns i skollagen och läroplanerna.

De beslut som återstår att genomföra utifrån framtidens skola handlar om att föra ihop skolor som ligger nära varandra. Skolvägarna blir inte nämnvärt längre för barnen till exempel på Stadsön som står näst på tur.
Avstånden från Mariebergsskolan som ska lämnas till Stadsön är 1,9 kilometer och från Öhemsskolan 1,4 kilometer.

Ska vi bygga en jätteskola i centrum? Nej, vi ska bygga en modern skola för 500–700 elever för att kunna ge plats för alla elever. Centrum växer samtidigt som fler elever i högstadieåldern söker sig till skolorna i centrum. Redan hösten 2021 saknar vi plats för alla. Om skolan ska växa av sin egen kraft eller om någon nuvarande högstadieskola kommer att inrymmas i den går inte att säga i dagsläget. Det kan påverkas av till exempel de nuvarande skolornas skick. Att vi behövde stänga Munkebergsskolan mitt i en termin är ett bra exempel på hur snabbt förutsättningarna kan ändras.

Skolan är till för barnen och alla barn i Luleå ska ha tillgång till likvärdig utbildning.
Alla ska ha möjlighet att lyckas. Därför vill vi inom S fortsätta att arbeta utifrån de lagar som finns och rätten till en skola som har behöriga lärare som har rimligt stor arbetsbörda och ett kollegialt stöd.

 

Emma Engelmark, ordförande barn- och utbildningsnämnden

I Luleå hjälps vi åt

Coronaviruset påverkar hela vårt samhälle. Läget är mycket allvarligt och vi står inför stora utmaningar. Luleå kommun har sedan en tid tillbaka gått in i stabsläge. Det innebär att en central krisledningsorganisation är igång och samordnar åtgärder med anledning av smittspridningen.

Som kommunalråd i Luleå kommun ser vi på den aktuella situationen med största allvar. Det finns ett stort tryck på att leverera åtgärder snabbt och omfattande. Det är samtidigt mycket viktigt att de lösningar vi tar fram är långsiktigt hållbara. Det kommer en tid efter coronaviruset och då behöver vi välfungerande kommunala verksamheter och företag i Luleå.

Vår högsta prioritet nu är att värna våra medborgares liv och hälsa. Beredskapen handlar om att skydda riskgrupper och se till att vi är uthålliga i att hålla igång kommunens verksamheter. Vi ser att för en del av våra äldre är det en stor utmaning att orka med den tillfälliga isoleringen och ensamheten som kan uppstå. Vi behöver alla hjälpas åt och göra vad vi kan för att minimera risken för smittspridning. Här vill vi rikta ett stort tack all personal som gör ett fantastiskt arbete.

Vi ser också hur många företag och organisationer drabbas av konsekvenser som färre kunder, inställda evenemang, avbokade uppdrag och minskad efterfrågan på produktion. Tillsammans med regering, myndigheter och andra aktörer jobbar vi på flera fronter för att få fram olika typer av lösningar för att stödja det lokala näringslivet. I veckan presenterade vi en rad åtgärder för att stötta det lokala näringslivet i Luleå kommun.

I dessa tider är det extra viktigt att kunna lita på information. Var källkritisk! På Luleå kommuns hemsida finns kontinuerligt uppdaterad information och länkar till bland annat Folkhälsomyndigheten.

Vi har, trots det allvarliga läget, stort hopp om framtiden och en stark tilltro till att vi tar oss igenom det här tillsammans.                  I Luleå hjälps vi åt!

Lenita Ericson, kommunstyrelsens ordförande
Fredrik Hansson, kommunstyrelsens vice ordförande

Luleå hamn

Två viktiga områden när det gäller Luleå hamns framtidförutom Malmporten  är samarbetet  med Piteå hamn och Hertsöfältets nya industriområde.

Luleå  och Piteå hamn har under många år samarbetat. Eftersom Luleå hamn har kapacitet att hjälpa Piteå med bogserbåtsuppdrag är en av våra bogserbåtar stationerad i Piteå några månader under året.  Det har fungerat mycket bra. Därför har vi nu under senare år sökt även andra områden attbredda vårt samarbete kring för att möjliggöra hållbara och effektiva sjötransporter i  Bottenviken. Under hösten har vi på ett  gemensamt styrelsemöte  bestämt vi att starta upp ett djupare samarbetet  inom ett begränsat antal områden. Samarbetet anser vi vara nyckeln till framgång när det gäller sjötransporter i norr.

Luleå hamn är av EU utsedd till corehamn och Sveriges största bulkhamn för bl.a  järnmalm och koks. Piteå hamn har under senare år byggt ut  hamnen och hanterar bl.a papper, trä,vindkraftverksdelar. Vi är två viktiga hamnar för näringslivet i norr som inte konkurrerar med varandra. Det innebär att samarbetet är känns naturligt. Genom gott samarbetet blir vi en mycket starkare aktör på marknaden och kan på det sättet nå större framgång och öka sjöfartens betydelse när det gäller godstransporter i norr.

Hertsöfältet  som ägs av Luleå kommun och är ett stort markområde i närheten av Luleå hamn är tänkt att bli ett nytt industriområde. Detaljplan ska förhoppningsvis antas av fullmäktige före halvårsskiftet. Talga Graphene har av Luleå kommun fått en markanvisning på området. De planerar bryta grafit utanför Vittangi och ska sedan transportera den med lastbil till Luleå för sedan förädla den till batterikomponenterpå Hertsöfältet. Talga är det första företaget som begär markanvisning på Hertsöfältet men de är bara ett av många företag som visat mycket stort intresse för etablering där.

En viktig del i det stora intresset  för Hertsöfältet  är naturligtvis närheten till Luleå hamn. Transportvägarna till och från hamnen är korta och redan idag i stort sett befintliga. De förädlade produkterna kan enkelt skeppas ut från Luleå hamn. Om man dessutom tillägger att Malmporten genomförs som tänkt med start senast 2024 ,kommer Luleå hamn att vara ett viktigt nav för transporterna i norr. Flera branscher ökar sina sjötransporter de närmaste åren. Däribland skogsindustrin och gruvnäringen, enligt Trafikverkets prognos.

Birgitta Ahlqvist

ordförande Luleå Hamn AB

 

Luleåborna ger oss bra betyg för utbudet av fritid, idrott och kultur!

SCB:s medborgarundersökning 2019 rörande Luleå Kommun presenterades nyligen. Även om vi klart har en hel del områden att förbättra så fanns det också en hel del områden som gjorde oss politiker i Kultur-och fritidsnämnden riktigt glada. Inom områdena fritid, idrotts-och motionsanläggningar och kultur är Luleåborna mer nöjda än snittet i andra kommuner. Det är också områden som de vill att vi bevarar, eller helst utvecklar!

För oss kommer inte det som en överraskning. Vi vet att våra politikområden engagerar och är stolta över att få arbeta med frågor som vi vet har stor betydelse för Luleåbor och framtida Luleåbor. Däremot ser vi en populistisk debatt med allt högre tonläge även i Luleå där debattörer och politiker ifrågasätter våra satsningar inom dessa områden. Centerpartiet, Sjukvårdspartiet, Kristdemokraterna och Liberalerna föreslog neddragningar till Kultur-och Fritidsnämnden i sin budget även utanför de effektiviseringar som Kommunfullmäktige redan beslutat om. Likaså Sverigedemokraterna ifrågasätter alla politikområden som inte är lagstadgade, allra mest våra satsningar på kultur och fritid. Samtliga partier gömmer sig bakom argumenten om elit kontra spets som helt enkelt inte stämmer. Det tyder på ett ointresse för det arbete föreningar och eldsjälar gör för vår kommun.

Om Luleå och Norrbotten ska klara de demografiska utmaningar vi står inför behöver vi växa. Vi kommer inte att kunna utveckla vår fantastiska kommun och vårt vackra län om vi inte lockar hit fler från andra delar av landet. Det är inte det viktigaste skälet till att satsa på kultur och fritid, men det förklarar väldigt väl varför populistiska besparingar är enkla på kort sikt, men ger ungefär samma resultat som att kissa på sig.

Luleåborna har en härlig vårvinter att se fram emot. Redan på söndag invigs den nya gymnastikhallen på Arcusområdet. Den kommer att skapa bättre förutsättningar för artistisk gymnastik, truppgymnastik och cheerleading. Lulegymnasterna gläds åt hallen och ser fram emot att kunna korta köerna till sin verksamhet. I dagsläget står över 1000 barn i kö för att få ta del av deras verksamhet!

Melodifestivalen gästar Luleå med deltävling nummer tre den 15 februari. Förutom deltävlingen bjuds även på en välkomstfest dagtid med fri entré och särskilt fokus på spännande aktiviteter riktat till barn!

KPN Grand Prix går av stapeln 20-23 februari på vår unika isbana i Luleå! Det är inte bara ett evenemang som uppskattas av holländare utan har också blivit en ekonomiskt god affär för Luleå och en riktig folkfest! Jag är stolt och glad över att tävlingen fortsätter i ytterligare tre år.

Sist men inte minst ser vi fram emot SM-veckan 25-31 mars där både Luleå och Boden är värdar. Med SM-mössan får vi ta del av både kulturupplevelser såväl som idrotter som isracing, styrkelyft och skicross. Ett evenemang som genererar många besökare till Luleå och Boden.

Raderna jag tilldelats för att uppdatera er om allt som händer är för få. Men vi får aldrig låta populismen ta över agendan när det kommer till kultur och fritid. Jag är stolt över att få vara med och utveckla Luleå tillsammans med alla föreningar och eldsjälar. Detta gör det möjligt med spännande idéer vi ska fortsätta att ta tillvara på även i framtiden

Emmeli Nybom
ordförande kultur- och fritidsnämnden

Jag tror på ökad jämlikhet och jag tror att politiken kan och ska utjämna skillnader mellan människor

Vi kan konstatera att det finns ibland uppfriskande och ibland sorgliga, men väl tydliga skiljelinjer mellan partierna i vår respektive syn på hur Luleå ska styras framåt.

För det är ju så, att även om politik handlar om att hitta samförstånd och nå överenskommelser så handlar det också om att visa på skillnader mellan olika partier. Inte bara i enskilda sakfrågor utan där vi faktiskt bottnar i vår övertygelse om hur samhället ska organiseras.

Jag tror på ökad jämlikhet och jag tror att politiken kan och ska utjämna skillnader mellan människor.

Jag tror inte att ökad jämlikhet skapas genom att släppa in privata aktörer i äldreomsorgen. Jag tror det skapar ökad valfrihet men inte att det skapar ökad jämlikhet.

Jag tror inte att en nedläggning av kommunens arbetsmarknadsförvaltning kommer att bidra till att öka jämlikheten mellan kommunens invånare utan tvärtom till att lämna några bakom.

Jag tror inte att de demografiska utmaningar Luleå står inför kommer att bli lättare att tackla om vi skär ner på alla insatser för att öka Luleås attraktionskraft till förmån för de så kallade kärnverksamheterna.

För det är ju det där med jämlikheten som är kärnfrågan. Att alla ungar ska kunna unna sig att drömma stort. Att skolan ska vara kompensatorisk och klara av att utjämna socioekonomiska skillnader. Att vården och omsorgen av våra äldre ska ges efter behov och inte efter betalförmåga. Att de påverkbara hälsoklyftorna ska slutas så att det inte ska kunna skilja sex år i medellivslängd mellan en person som är högutbildad och en som är lågutbildad. För det är ju helt orimligt, så kan vi inte ha det.

Möjligheten till en meningsfull fritid inte ska avgöras av dina föräldrars utbildningsbakgrund. Alla ungar ska få lära sig att spela ett instrument eller utrycka sig via teater eller dans genom att kulturskolan är kostnadsfri. Det är en stark jämlikhetspolitik för mig.

I inlägg efter inlägg från talarstolen har vi kunnat höra oppositionen säga att det behövs ett nytt ledarskap för Luleå. Att majoriteten är tondöva, inte lyssnar på kommunens invånare, inte visar respekt och är oäkta, någon uttryckte till och med med att vi skulle vara någon slags kommunal diktatur.

Jag tror det finns saker att förbättra när det gäller dialog men att vi ser andra vägar framåt än oppositionen och tar beslut i den riktningen är inte samma sak som att vara tondöva. Det kanske helt enkelt handlar om att vi är musikaliska, vem vet.

Jag tror tror inte att det finns några enkla lösningar. Ingen mirakelmedicin eller quickfix som gör att vi både kan ta ekonomiskt ansvar i en utmanande tid och samtidigt låta bli att göra förändringar. Jag är dock övertygad om att vi ska göra de förändringar som krävs med jämlikheten i fokus och det tycker jag att den här budgeten gör. Det är helt enkelt en ansvarsfull, sossig budget.

Med det vill jag yrka bifall till kommunstyrelsens förslag till strategisk plan och budget med Lenitas tilläggsförslag

Ansvarsfull ekonomisk politik

Jag uppskattar att vi har aktiva medborgare som bryr sig om Luleå. Det är vårt gemensamma ansvar att vi ser till att den positiva utvecklingen håller i sig med ett Luleå som välkomnar fler människor, där bostadsbyggandet tagit fart, fler har ett arbete och att vi lämnar en långsiktigt hållbar ekonomi till nästa generation. Jag förstår att en del Luleåbor är undrande till att vi måste ta en del beslut som är negativa och upprör.

Luleå delar samma situation som många kommuner runt om i Sverige med allt större behov av att sköta sina fastigheter som skolor och äldreboenden. Eller underhålla gator och vägar. Eller det orimliga vi ser här i Luleå att vi har skollokaler för 2000 fler elever än vi faktiskt har. Eller att kommunen förbrukar mer än sina intäkter, 103% av skatter och statsbidrag.

Genom åren har vi läst och hört om skolnedläggningar och likande beslut i våra grannkommuner. Många andra kommuner i Sverige, för att inte säga alla, har gjort det som vi nu måste göra. Det är på inget sätt försvarbart att strunta i att ta ansvar för en kommuns ekonomi om man tagit på sig rollen som politiker.

Socialdemokraterna är helt klara över att om vi ska trygga välfärden för våra barn och äldre måste vi se till att pengarna räcker till och att vi inte skjuter framför oss nödvändiga beslut. Är det någon som tror att det är drömmen för en politiker att lägga ned en skola? Nej skulle de flesta svara efter att ha tänkt efter. Men ibland måste det göras när kostnaderna för lokaler är på tok för höga och lärarbristen är ett faktum. Då måste vi kraftsamla och se till att skolan också framöver håller god kvalitet och ger våra barn den bästa utbildningen. Personal går före lokaler i den politik vi lagt fast. Även det skulle jag tro de allra flesta instämmer i.

Spara på annat säger en del. Hur då? 70% av kommunens budget är personal. 15% är lokaler och resterande 15% är övriga kostnader som snöröjning, städning av gator och parker, kultur, bibliotek, stöd till föreningslivet, idrottsanläggningar och friluftsliv med mera. Ska vi värna personalen finns inte så mycket annat att göra än att spara på lokaler. Det är där pengarna finns. Utöver det sparas på administration och en allmän effektivisering på samtliga verksamheter.

De som säger att det bara är att köra på som vanligt, att inga skolor behöver läggas ned eller några förändringar behöver göras är rent ut sagt ohederliga. Varje dag kan vi läsa och höra nyheter om hur hela Sveriges kommuner och regioner står inför samma problem. Vare sig pengar eller personal räcker till. Och Luleå är inget undantag. Styrkan i vårt fall är att vi agerar i tid. Vi gör det medans vi ännu kan bestämma själva och innan det är riktigt allvarlig kris. Men säg att vi skulle fortsätta blunda och skjuta allt som är jobbigt framtid oss. Då blir det inte roligt. Inom kort skulle vi sitta inför faktum att höja skatten med 5000-10000 per år för vanliga löntagare. Då om någon gång skulle det vara motiverar med mycket allvarlig kritik mot kommunens politiker.

Tack och lov är vi inte där och vi ska inte hamna där om Socialdemokraterna får bestämma. Då fortsätter vi ta ansvar och hålla i den positiva utveckling Luleå har med låg arbetslöshet, högt bostadsbyggande och god kvalitet i välfärden. Det tar vi ansvar för här och nu.

Niklas Nordström
Kommunstyrelsens ordförande Socialdemokrat