Tack!

Det har nu gått en tid sedan jag lämnade uppdraget som kommunsstyrelsens ordförande i Luleå. Jag har behövt den tid som gått sedan dess för att samla kraft och hela. Det blev en allt orimligare situation där media och sociala media hade ett genomgående negativt fokus på min person. Oavsett vad frågan gällde så kom debatten i slutändan att handla om min person. Uppbackningen var för svag och jag blev för ensam. För mig blev det orimligt i längden. Tills sist tog det stopp.

Min drivkraft som politiker har alltid varit att genomföra verklig förändring som gör livet bättre för vanligt folk och samhället starkare. Självklart innebär inte det att alla kommer vara nöjda och glada i alla lägen, men svåra nödvändiga beslut måste tas ändå.

När jag tillträdde som kommunalråd 1 januari 2014 hade Yvonne Stålnacke och jag tillsammans med den Socialdemokratiska fullmäktigegruppen ett tydligt uppdrag av Luleåborna och Socialdemokraterna. Bostadsbyggandet måste ta fart. Under de gångna tio åren före 2014 lyfte aldrig bostadsbyggandet. Luleå hade också en vision att bli 10 000 fler. Men hur skulle det vara mer än tomma ord om inte jobben och bostadsbyggandet kom igång?

Tidigt var det uppenbart en mycket svår uppgift vi hade ålagts. De lokala aktörerna var inte tillräckligt många och saknade ekonomi för att kunna bygga de bostäder som Luleå behövde. Hyresrätter byggdes inte i den omfattning som krävdes bland annat för att Lulebo inte hade en ekonomi för att klara sitt uppdrag.

Uppdraget blev helt enkelt att övertyga en motvillig för att inte säga direkt negativ fastighetsbransch i Stockholm. Till en början var det nej och åter nej. Ingen ville investera och bygga norr om Uppsala. Efter en tid lyckades vi vända detta och övertygade fastighetsaktörerna att framtiden finns i Luleå och norra Sverige. Vi bröt vallen norrut och bostadsbyggandet tog fart.

Men bostäder räcker såklart inte som isolerad framgångsfaktor. Det behövdes också få fart på jobb och tillväxt. Den berättelse som vi kunde dela med oss av gäller ännu idag. Framtiden talar för norra Sverige. De tillgångar med grön el, mineraler, skog, LTU och kompetensprofilen i arbetskraften och näringslivet talar starkt för att det är här företag och människor kan leva och utvecklas. Jag är mycket stolt att vi kunder övertyga regering och riksdag att sänka elskatten för att möjliggöra fler etableringar av datacenter som Facebook. En viktig indikator för att det ska bli fler och växande företag som skapar nya jobb är att företagsklimatet är gott. Under perioden sen 2014 kunde vi se att tilltron till vår strategi och den positiva synen på företagsklimatet från näringslivet i Luleå ökade markant. Luleå blev också Årets Tillväxtkommun 2015 och en rad etableringar med nya jobb till Luleå från företag och myndigheter baserade i Stockholm och utlandet kom till stånd. Jobb som i sin tur genererar skatteintäkter till välfärden i Luleå och regionen.

Av stor strategisk betydelse var också att bryta den mångåriga trenden att Norrbotten inte fick plats i de nationella investeringsplanerna för infrastruktur. År efter år gick pengarna till södra Sverige trots att behoven är stora i norr. Efter hårt och målmedvetet arbete lyckades vi få in stora och viktiga projekt som Norrbotniabanan och Malmporten, muddringen och utbyggnaden av Luleå hamn, i den plan som regeringen beslutat om. Detta var ett viktigt trendbrott som kommer ge norra Sverige helt andra förutsättningar att växa och utvecklas.

På samma sätt är det lätt att känna stolthet att Luleå 2018 blev utsedd till Sveriges bästa barnkommun av föreningen Majblomman. Kombinationen att vara tillväxtkommun och barnkommun är en svårslagbar positiv mix.

Idag talar alla om att den kommunala ekonomin är under svår press. När vi 2017 larmade om de utmaningar Luleå stod inför var det en nyhet i mångas ögon. Kommunens ekonomi hade under alltför många år blivit sämre och nu gick det inte längre att undvika att ta itu med de svåra frågorna. Kort sammanfattning av Luleås situation var att kostnaderna i verksamheter och för lokaler var för höga och låneskulden skulle komma att växa till orimliga nivåer för kommande generationer. En skattehöjning och fortsatt skuldsättning på grund av politikers feghet att ta svåra beslut är helt oförsvarligt och skulle slå hårt och direkt mot Luleåbornas plånbok. Därför blev samarbetet mellan Socialdemokraterna och Moderaterna helt avgörande för att trygga en stabil och långsiktigt hållbar ekonomi.

En sån här artikel rymmer såklart inte allt som gjordes under de sex år jag hade förmånen att få verka i kommunen. Jag har nu lämnat Luleå och Norrbotten och mitt politiska värv. Jag är oerhört stolt över det vi åstadkommit under de här åren. Att vi lagt en grund för framtiden som kommer ge Luleå och regionen en klart ljusare framtid. Min tid som ledare för Luleå och ambassadör för norr kommer jag bära med mig med stolthet och ödmjukhet för resten av livet. Tack till dig som röstat på och gett mig förtroendet. Tack till dig som stått upp för sakfrågor och tagit debatten med de som ägnar sig åt personangrepp, ryktesspridning och svartmålning. Demokratin är skör och de som utses att företräda medborgarna förtjänar allas stöd och respekt. Uppdraget är svårt nog ändå.

Tack för mig. Livet går vidare.

Niklas Nordström

Min nya roll

En av de viktigaste uppgifterna för oss politiker, och för mig som kommunalråd i Luleå kommun, är att skapa framtidstro. Jag vill att du som Luleåbo ska känna att det finns goda möjligheter att leva ett meningsfullt liv här, oavsett vem du är eller i vilken situation du befinner dig. För att det ska vara möjligt även i framtiden behöver vi som politiker ta ansvar för kommunens långsiktiga utveckling och ekonomi.

En sak vi med säkerhet vet är att kompetensförsörjningen kommer att vara en av kommunens största utmaningar. Vi vet också att vi blir allt fler äldre och barn samtidigt som andelen kommunmedborgare i arbetsför ålder minskar. I princip blir det alltså färre som ska försörja fler. Den här ekvationen går inte ihop och vi behöver hitta sätt att bedriva verksamhet på ett mer effektivt sätt. Vi behöver också få ut fler människor i arbete.

Ambitionen är att fler av de som står långt ifrån arbetsmarknaden ska komma ut i arbete och till egen försörjning. Arbetsmarknadsförvaltningen med vuxenutbildningen är några av mina ansvarsområden som nytt kommunalråd och här har vi en viktig uppgift. Integrationen är en viktig pusselbit för att vi ska klara kompetensförsörjningen.

Vi behöver också bli fler innevånare i Luleå kommun. Vi behöver fortsätta utveckla ett hållbart och attraktivt Kommun med låg arbetslöshet, nöjda invånare, stor trygghet och ett blomstrande kultur- och näringsliv. Jag vill att Luleå Kommun ska präglas av framtidstro och det ser jag som en av mina viktigaste uppgifter som kommunalråd.

Fredrik Hansson
Kommunalråd Luleå

Kommun + AF = SANT

Arbetsförmedlingen går igenom en stor förändring, kanske den största någonsin och det finns en stor oro bland Sveriges kommuner för konsekvenserna. Hur kommer kommuners möjlighet att arbeta med en aktiv arbetsmarknadspolitik att se ut i framtiden? Utan en sådan möjlighet finns stor risk för ökat utanförskap och kraftigt ökande kostnader för försörjningsstöd. Det är en utveckling i helt fel riktning, både för den enskilde och för kommunen.

Jag vill med ett exempel visa på hur bra det kan bli när kommun och Arbetsförmedling jobbar tätt. Exemplet är ett projekt som hette Workplace Luleå 2.0.

Syfte med projektet var att underlätta för utrikesfödda att komma i anställning och för arbetsgivare att rekrytera arbetssökande ur den målgruppen. Bakgrunden till projektidén var utmaningen med kompetensförsörjningsfrågan där många arbetsgivare signalerade svårigheter att rekrytera samtidigt som utrikesfödda anställdes i mindre utsträckning än inrikes födda.

Det övergripande projektmålet var att utveckla metoder som leder till att utrikesfödda får anställning. Resultatet var mycket framgångsrikt då 77% av deltagarna gick till anställning eller studier efter sin tid i projektet. Tyvärr var endast 23% kvinnor och det visar att det finns ett fortsatt viktigt jobb att göra.

Den viktigaste framgångsfaktorn för projektet var det unika samarbetet mellan Arbetsförmedling och arbetsmarknadsförvaltning. Vilket gjorde att projektet kunde följa både deltagare och arbetsgivare under lägre tid och att det kunde göras ett noggrant matchningsarbete. Grunden i en god matchning på arbetsmarknaden är att förstå och känna de båda parterna, arbetssökande och arbetsgivare.

Projektet visar att när kommunen och Arbetsförmedlingen samverkar och nyttjar varandras resurser så skapar det ett mervärde för alla parter på arbetsmarknaden!

I vårt jämlika Luleå ska alla inkluderas och få möjligheter till ett gott liv.

Inflyttning berikar. På så många sätt. Skatteunderlaget växer. Nya möten uppstår där nya tankar och kreativitet skapas. Ju fler vi är, desto fler är vi som kan jobba i alla de sektorer som behövs för ett livskraftigt samhälle. Att inflyttning är något vi bejakar och tycker är positivt är för oss en självklarhet. Ibland kommer människor hit för att de flyr krig och förtryck, ibland kommer de hit för att de vill söka sig ett nytt liv utanför storstadens hets, ibland kommer de hit för att det är här det där spännande jobbet finns som man drömt om.

Ett jämlikt Luleå förutsätter en välfungerad integration och inkludering där människor ges de bästa verktygen för att bli en del av samhället. Trots att Luleå ligger i framkant gällande integration återstår en hel del att göra. Det måste bli lättare att skaffa sig en bostad, komma in på arbetsmarknaden och forma sin framtid. Detta förutsätter också en välkommande attityd där människors bakgrunder och erfarenheter ses som tillgång. Vi vet att rasism och diskriminering existerar och hindrar människor från att etablera sig i vårt samhälle. För att stå upp för alla människors lika värde har vi i Luleå nolltolerans mot rasism och diskriminering.

En bra etablering handlar också om att se att nyanlända inte är en homogen grupp utan är individer med olika kompetenser och förutsättningar. Därför måste vi bli bättre på att anpassa resurserna efter människors olika behov. Kommunens mål är att 80% av de nyanlända Luleåborna stannar kvar i kommunen efter etableringstiden. Detta ser ut att uppnås med råge, tack vore den starka arbetsmarknaden i Luleå. Samverkan mellan kommunen, näringslivet och akademin är centralt för lyckad etablering.

Under första kvartalet 2019 har 54 % av de nyanlända börjat jobba eller påbörjat studier efter etableringstiden. Motsvarande siffra för riket är 47,7 %.
Samtidigt är skillnaden stor mellan kvinnor och män, därför måste arbetet med särskilda insatser för en mer jämställd etablering intensifieras. Luleå har låg boendesegregation jämfört med andra kommuner. Det är vi stolta över.

I vårt jämlika Luleå ska alla inkluderas och få möjligheter till ett gott liv.

Lenita Ericson, kommunalråd
Daniel Smirat, kommunfullmäktiges förste vice ordförande