Norrbotten behöver en stark röst

Norrbotten ett län med stora förutsättningar att bidra till en utveckling av många viktiga frågor, saknar nu en stark röst för att fortsätta på den inslagna vägen. Inom många områden ligger vi helt i framkant. För att fortsätta utvecklingen krävs satsningar från nationell nivå, men här saknas nu det naturliga kontaktnätet som behövs för att driva utvecklingen framåt.

Läget i länet varierar och situationen i många kommuner är väldigt svår idag. Minskande befolkningsunderlag och en allt mer åldrande befolkning skapar en mer ansträngande situation för att klara viktiga välfärdsfrågor. Nya tider kräver nya lösningar och nya sätt att lösa problemen och för att lyckas med det behöver länet en stark och tydlig röst som snabbt tar tag i detta på ett kreativt och konstruktivt sätt.

Det är med stor oro som vi konstaterar att trycket och påhoppet på enskilda politiker ökat och då framförallt i sociala medier. När sedan traditionella medier väljer att kritiskt granska politiker som gör något och samtidigt väljer bort att granskar politiker som har makten att gör något, men där inget händer, då blir det än svårare.

Det samlade trycket leder till att vi kommer att ha allt svårare att rekrytera nya politiker till framtidens uppdrag. Allt detta sammantaget, medborgarnas krav på fortsatt och oförändrad verksamhet och bristen på resurser skapar ett orimligt tryck på enskilda politiker. Kraven från allmänheten övergår allt mer till personliga påhopp.

Detta har lett till att en stark och engagerad kraft lämnat politiken och länet. Det är inte alla som vet vilket kraftfullt och starkt arbete som Niklas Nordström har gjort, hans arbete och kontaktnät blir svårt att ersätta.

Det är i det sammanhanget vi ska se utmaningen när vi nu saknar den tydliga rösten för hela länets viktiga utvecklingsfrågor. Vår fråga blir, vem är beredd att axla den tunga börda och det intensiva arbete som Niklas utförde?

Vi som undertecknat denna har lång facklig och politisk erfarenhet
Staffan Ek
Kjell Mickelsson
Kent Ögren

I Luleå hjälps vi åt

Coronaviruset påverkar hela vårt samhälle. Läget är mycket allvarligt och vi står inför stora utmaningar. Luleå kommun har sedan en tid tillbaka gått in i stabsläge. Det innebär att en central krisledningsorganisation är igång och samordnar åtgärder med anledning av smittspridningen.

Som kommunalråd i Luleå kommun ser vi på den aktuella situationen med största allvar. Det finns ett stort tryck på att leverera åtgärder snabbt och omfattande. Det är samtidigt mycket viktigt att de lösningar vi tar fram är långsiktigt hållbara. Det kommer en tid efter coronaviruset och då behöver vi välfungerande kommunala verksamheter och företag i Luleå.

Vår högsta prioritet nu är att värna våra medborgares liv och hälsa. Beredskapen handlar om att skydda riskgrupper och se till att vi är uthålliga i att hålla igång kommunens verksamheter. Vi ser att för en del av våra äldre är det en stor utmaning att orka med den tillfälliga isoleringen och ensamheten som kan uppstå. Vi behöver alla hjälpas åt och göra vad vi kan för att minimera risken för smittspridning. Här vill vi rikta ett stort tack all personal som gör ett fantastiskt arbete.

Vi ser också hur många företag och organisationer drabbas av konsekvenser som färre kunder, inställda evenemang, avbokade uppdrag och minskad efterfrågan på produktion. Tillsammans med regering, myndigheter och andra aktörer jobbar vi på flera fronter för att få fram olika typer av lösningar för att stödja det lokala näringslivet. I veckan presenterade vi en rad åtgärder för att stötta det lokala näringslivet i Luleå kommun.

I dessa tider är det extra viktigt att kunna lita på information. Var källkritisk! På Luleå kommuns hemsida finns kontinuerligt uppdaterad information och länkar till bland annat Folkhälsomyndigheten.

Vi har, trots det allvarliga läget, stort hopp om framtiden och en stark tilltro till att vi tar oss igenom det här tillsammans.                  I Luleå hjälps vi åt!

Lenita Ericson, kommunstyrelsens ordförande
Fredrik Hansson, kommunstyrelsens vice ordförande

Dags att kliva vidare

Är du driven, energisk och brinner för att vara med och utveckla Socialdemokraterna? Då är det dig vi söker!

Så stod det i annonsen när Socialdemokraterna Luleå sökte ombudsman år 2005. På den tiden arbetade jag som affärsrådgivare så utmaningen var stor när jag tackade ja till tjänsten som ombudsman. Det kändes stort att få förtroendet att leda valrörelsen 2006. Nu följde några år med folkrörelsearbete och flera valrörelser, kyrkoval EU-val och val till kommun, landsting och riksdag 2010. Vi gjorde tillsammans ett idogt hårt valarbete och som också gav resultat.

2011 tog jag en paus från ombudsman jobbet och återkom augusti 2016. Det var tänkt som ett kortare inhopp från min sida men som ni vet är det idag 2020. Det är svårt att beskriva känslan av att arbeta i en folkrörelse, all de kärlek och tro på att vi tillsammans kan skapa ett bättre och rättvisare samhälle.

Jag är ju avlönad som ombudsman men är helt beroende av alla våra medlemmars ideella arbete. Att varje kväll i en valrörelse knacka dörr, springa trappa upp och ned för att dela ut flygblad, att stå på gator och torg varje helg, kuvertera utskick det handlar om tusentals timmar ideellt arbete. Att ha fått leda detta arbete har varit en ynnest.

Folkrörelsen kunde även kallas innovationsrörelsen, på våra föreningsmöten, utbildningsdagar i våra olika förtroendevalda S- sammankomster växer de mest fantastiska idéer fram. Allt från nytänkt inom politiken till olika sätt att bedriva kampanjer.
I alla aktiviteter som jag medverkat att arrangera kommer iden tanken från någon eller några idérika medlemmar. Som till exempel ”sossar på stan”, låna en politiker, namninsamlingar för något specifikt, eller insamlingar till katastrofhjälp. Det finns många, många fler exempel som bygger på medlemmarnas innovationskraft.

Jag har aldrig lärt mig så mycket som när jag arbetat som ombudsman bland våra medlemmar finns alla yrkeskategorier, praktiskt tagit alla åldrar. Att få argumentera/diskutera ibland med en 18 åring, 47- åring eller en 82- åring ger verkligen ett brett perspektiv på frågan du diskuterar.

Vi får aldrig förringa hur viktig folkrörelsen är för att säkerställa en fungerande demokrati. I det frivilliga organisationslivet uppstår ett sammanhållande kitt i form av starka sociala normer om tillit och ömsesidighet. Det är de som möjliggör eller underlättar den typ av samarbete som demokratin bygger på.

Jag vill med dess ovanstående rader TACKA för alla år som jag fått vara ombudsman för Socialdemokraterna Luleå. Nu börjar min tid som ideell medlem i partiet och jag lovar att jag ska bidra med så mycket jag kan.

Ia Uvberg

Nu är det årsmötestider!

Februari och mars är årsmötestider i föreningslivet. Årsmötet är föreningens högsta beslutande nivå och då vi får prova om demokratins idé verkligen fungerar.
Årsmötet har till uppgift att styrelsen får lämna en verksamhetsberättelse för att beskriva föreningens verksamhet samt beskriva framgångar, lärdomar och utmaningar.

Här finns den ekonomiska berättelsen, revisionsberättelsen där revisorerna som ombuden på förra årsmötet utsåg och nu har tittat närmare på styrelsens arbete. Deras beslut och om de använt föreningens pengar på bästa sätt och om de kan föreslå årsmötet att bevilja styrelsens ansvarsfrihet för deras arbete.
Årsmötet är en möjlighet att lyfta förslag från styrelsen och för medlemmarna att skriva en motion som kan vara en angelägen fråga som just du som medlem brinner för.

Vid årsmötet väljer mötet ny styrelse. En styrelse som ska kunna representera föreningens medlemmar. Det är personer som har medlemmarnas förtroende som förstår att det är ett uppdrag som kommer ta tid av din fritid och kanske familjens tid. Men du som får förtroendet kommer med största sannolikhet få vara med om många nya möten, spännande samtal, nya utmaningar att hantera. Men en möjlighet att lägga till fler erfarenheter på ditt CV.

Den svenska folkbildningen och folkrörelserna har och spelar idag en stor roll för demokratin. Vill därför tipsa om en artikel i The New York Times som hänvisar till en undersökning där de studerat den nordiska folkbildningen och hur den påverkat demokratin.

Säkert frågar sig många i dessa tider med det nya coronaviruset, Covid-19 och om vi ska träffas för årsmöten. Självklart tycker jag det finns all anledning att vara försiktiga med större möten evenemang och vi ska på folkhälsomyndighetens rekommendationer och råd på största alvar. Vi har alla ett ansar för vår egen och andras hälsa så tänk till om du tillhör en riskgrupp (äldre, andra sjukdomar som gör att du har ett försvagat immunförsvar) eller att du inte känner dig frisk själv. Då ska du självklart stanna hemma. Följ rådet om att tvätta händerna!

Jag tror vi kommer se många fler kreativa distans och webblösningar på möten och träffar under de närmaste tiden. Erfarenheter och arbetssätt som gör att vi ser att det finns många fler sätt att stärka demokratin och människors delaktighet.
Varmt välkommen på kommande årsmöte, avsett mötesform!

Anders Öberg

Ordförande Socialdemokraterna Luleå

Information om skolans hantering av Corona 2020-03-12

När partiet kontaktade mig och bad mig att skriva en text internt till oss Socialdemokrater så hade jag en mängd olika tankar på vad jag skulle skriva om. Jag anser att skolan är navet i en kommun och framtiden. Därav finns en uppsjö av frågor som är politiska. Det här får jag återkomma till en annan gång. Just nu överskuggas hela skolans tillvaro av Covid-19 – Corona. Det inkommer en mängd olika frågor och funderingar till skolan om detta. Oroliga föräldrar som vill veta vad som gäller. Hur ska det hantera en genomförd resa? Har någon av klasskamraterna rest under Sportlovet? Hur skyddas ett barn med nedsatt immunförsvar? I vilket läge ska barn stanna hemma eller inte?

Sedan tillkommer frågor från anställda. Vad gäller för dem? Stanna hemma efter resa? Hur länge i så fall? Vem bestämmer?
Utöver detta börjar arbetet med beredskap på personalbortfall från verksamheten.
Jag är oerhört imponerad över organiseringen inom Barn och utbildningsförvaltningen. Det här är en stor verksamhetskoloss med ca 2700 anställda, 7500 grundskoleelever, 3400 förskoleelever och 2500 gymnasieelever. Väldigt många människor och perspektiv att ta hänsyn till.

Inom skolan finns en app för vårdnadshavare (Tieto) där frånvaro kan rapporteras, lägga schema, få kontinuerlig information från klasslärare och förskolelärare. Snabbt och smidigt. I dessa dagar helt ovärderligt. I denna kontaktkanal finns även möjlighet att skicka ut allmän information snabbt till varje vårdnadshavare. Här har förvaltningen kontinuerligt skickat ut information om vad som gäller inom skolan till vårdnadshavare. Dessa rekommendationer kommer direkt från Folkhälsomyndigheten och följs strikt. Det är viktigt att inte agera förhastat eller av rädsla. Rekommendationerna ändras löpande utifrån dagsläget. Jag har fått frågan från oroliga föräldrar varför vi inte stänger skolorna som i andra länder eller kommuner. Där är svaret enkelt; vi måste agera med lugn och ha tilltro till våra specialistmyndigheter som hanterar frågorna. Rekommendationer ska följas. Det är dessutom inte rätt av oss som huvudman att neka en elev skolnärvaro då skolplikt gäller OM inte eleven uppvisar sjukdomssymptom. Finns skäl för annan bedömning så lyfts detta till skolchefen som beslutar i varje enskilt fall. Detta för att garantera enhetligt agerande inom hela verksamheten.

Det har kommit ett förtydligande från Folkhälsomyndigheten som säger ”om en elev eller personal på en skola upptäcks med infektionen görs en normal smittspårning av smittskyddsläkare, som bedömer om någon elev eller personal på skolan behöver vara hemma eftersom hen har varit utsatt för en risk för smitta. De individer som hittas i smittspårningen kommer att få en instruktion om självkarantän för att minska risken för smittspridning. Skola eller skolledning rekommenderas att inte göra några egna bedömningar eller ta några egna beslut.”

Även om risknivån höjts, har Folkhälsomyndigheten inte ändrat sin information till skola och förskola. Det som har ändrats är, att alla med symtom på luftvägsinfektion, även lindriga, uppmanas nu att avstå sociala kontakter som riskerar att sprida smitta. Med anledningen av Folkhälsomyndighetens information så finns ingen anledning till att hålla hemma personal och elever om de är symptomfria.
Personalen inom Barn och utbildningsförvaltningen får löpande aktuell information via en intern informationssida på intranätet.
För vårdnadshavaren/elever/medborgare finns ytterligare information https://www.lulea.se/kampanjer/corona/coronaviruset.html

Kommunen som helhet har gått i stabsläge och det är Anna Broström, Chef för Arbetsmarknadsförvaltningen som leder detta. Även Barn och utbildningsförvaltningen är i stabsläge nu.
Just i denna skrivande stund sitter skolchefen med ledningsgruppen och förbereder hanteringen av personalbortfall. De gör en prioritering och olika scenarier för vilka verksamheter som behöver upprätthållas längst och vilka som kan stängas OM personalbortfallet blir så stort att personal måste flyttas. Här tas även hänsyn till samhällspåverkan. Dvs om enheter för mindre barn stängs behöver föräldrar vara hemma vilket påverkar många olika verksamheter i samhället. Dominoffekten bör och ska beaktas.

Jag har full tilltro till den fantastiska Skolchefenen vi har och ledningsgruppen runt henne. Återigen uppvisar de professionalism och ett oerhört fokus på barnens bästa.
Partikamrater de vill jag vill och önskar är att vi alla tillsammans sprider detta till oroliga och berörda för att bidra till lugn och tilltro till att verksamheten har fullt fokus på detta och även planerar framåt. Vi behöver alla bidra till att minimera ryktesspridning.

Hör gärna av er till mig om ni har fler frågor. Jag finns här.
Hälsningar Emma Engelmark ordf. Barn och Utbildningsnämnden

Tack!

Det har nu gått en tid sedan jag lämnade uppdraget som kommunsstyrelsens ordförande i Luleå. Jag har behövt den tid som gått sedan dess för att samla kraft och hela. Det blev en allt orimligare situation där media och sociala media hade ett genomgående negativt fokus på min person. Oavsett vad frågan gällde så kom debatten i slutändan att handla om min person. Uppbackningen var för svag och jag blev för ensam. För mig blev det orimligt i längden. Tills sist tog det stopp.

Min drivkraft som politiker har alltid varit att genomföra verklig förändring som gör livet bättre för vanligt folk och samhället starkare. Självklart innebär inte det att alla kommer vara nöjda och glada i alla lägen, men svåra nödvändiga beslut måste tas ändå.

När jag tillträdde som kommunalråd 1 januari 2014 hade Yvonne Stålnacke och jag tillsammans med den Socialdemokratiska fullmäktigegruppen ett tydligt uppdrag av Luleåborna och Socialdemokraterna. Bostadsbyggandet måste ta fart. Under de gångna tio åren före 2014 lyfte aldrig bostadsbyggandet. Luleå hade också en vision att bli 10 000 fler. Men hur skulle det vara mer än tomma ord om inte jobben och bostadsbyggandet kom igång?

Tidigt var det uppenbart en mycket svår uppgift vi hade ålagts. De lokala aktörerna var inte tillräckligt många och saknade ekonomi för att kunna bygga de bostäder som Luleå behövde. Hyresrätter byggdes inte i den omfattning som krävdes bland annat för att Lulebo inte hade en ekonomi för att klara sitt uppdrag.

Uppdraget blev helt enkelt att övertyga en motvillig för att inte säga direkt negativ fastighetsbransch i Stockholm. Till en början var det nej och åter nej. Ingen ville investera och bygga norr om Uppsala. Efter en tid lyckades vi vända detta och övertygade fastighetsaktörerna att framtiden finns i Luleå och norra Sverige. Vi bröt vallen norrut och bostadsbyggandet tog fart.

Men bostäder räcker såklart inte som isolerad framgångsfaktor. Det behövdes också få fart på jobb och tillväxt. Den berättelse som vi kunde dela med oss av gäller ännu idag. Framtiden talar för norra Sverige. De tillgångar med grön el, mineraler, skog, LTU och kompetensprofilen i arbetskraften och näringslivet talar starkt för att det är här företag och människor kan leva och utvecklas. Jag är mycket stolt att vi kunder övertyga regering och riksdag att sänka elskatten för att möjliggöra fler etableringar av datacenter som Facebook. En viktig indikator för att det ska bli fler och växande företag som skapar nya jobb är att företagsklimatet är gott. Under perioden sen 2014 kunde vi se att tilltron till vår strategi och den positiva synen på företagsklimatet från näringslivet i Luleå ökade markant. Luleå blev också Årets Tillväxtkommun 2015 och en rad etableringar med nya jobb till Luleå från företag och myndigheter baserade i Stockholm och utlandet kom till stånd. Jobb som i sin tur genererar skatteintäkter till välfärden i Luleå och regionen.

Av stor strategisk betydelse var också att bryta den mångåriga trenden att Norrbotten inte fick plats i de nationella investeringsplanerna för infrastruktur. År efter år gick pengarna till södra Sverige trots att behoven är stora i norr. Efter hårt och målmedvetet arbete lyckades vi få in stora och viktiga projekt som Norrbotniabanan och Malmporten, muddringen och utbyggnaden av Luleå hamn, i den plan som regeringen beslutat om. Detta var ett viktigt trendbrott som kommer ge norra Sverige helt andra förutsättningar att växa och utvecklas.

På samma sätt är det lätt att känna stolthet att Luleå 2018 blev utsedd till Sveriges bästa barnkommun av föreningen Majblomman. Kombinationen att vara tillväxtkommun och barnkommun är en svårslagbar positiv mix.

Idag talar alla om att den kommunala ekonomin är under svår press. När vi 2017 larmade om de utmaningar Luleå stod inför var det en nyhet i mångas ögon. Kommunens ekonomi hade under alltför många år blivit sämre och nu gick det inte längre att undvika att ta itu med de svåra frågorna. Kort sammanfattning av Luleås situation var att kostnaderna i verksamheter och för lokaler var för höga och låneskulden skulle komma att växa till orimliga nivåer för kommande generationer. En skattehöjning och fortsatt skuldsättning på grund av politikers feghet att ta svåra beslut är helt oförsvarligt och skulle slå hårt och direkt mot Luleåbornas plånbok. Därför blev samarbetet mellan Socialdemokraterna och Moderaterna helt avgörande för att trygga en stabil och långsiktigt hållbar ekonomi.

En sån här artikel rymmer såklart inte allt som gjordes under de sex år jag hade förmånen att få verka i kommunen. Jag har nu lämnat Luleå och Norrbotten och mitt politiska värv. Jag är oerhört stolt över det vi åstadkommit under de här åren. Att vi lagt en grund för framtiden som kommer ge Luleå och regionen en klart ljusare framtid. Min tid som ledare för Luleå och ambassadör för norr kommer jag bära med mig med stolthet och ödmjukhet för resten av livet. Tack till dig som röstat på och gett mig förtroendet. Tack till dig som stått upp för sakfrågor och tagit debatten med de som ägnar sig åt personangrepp, ryktesspridning och svartmålning. Demokratin är skör och de som utses att företräda medborgarna förtjänar allas stöd och respekt. Uppdraget är svårt nog ändå.

Tack för mig. Livet går vidare.

Niklas Nordström

Luleå hamn

Två viktiga områden när det gäller Luleå hamns framtidförutom Malmporten  är samarbetet  med Piteå hamn och Hertsöfältets nya industriområde.

Luleå  och Piteå hamn har under många år samarbetat. Eftersom Luleå hamn har kapacitet att hjälpa Piteå med bogserbåtsuppdrag är en av våra bogserbåtar stationerad i Piteå några månader under året.  Det har fungerat mycket bra. Därför har vi nu under senare år sökt även andra områden attbredda vårt samarbete kring för att möjliggöra hållbara och effektiva sjötransporter i  Bottenviken. Under hösten har vi på ett  gemensamt styrelsemöte  bestämt vi att starta upp ett djupare samarbetet  inom ett begränsat antal områden. Samarbetet anser vi vara nyckeln till framgång när det gäller sjötransporter i norr.

Luleå hamn är av EU utsedd till corehamn och Sveriges största bulkhamn för bl.a  järnmalm och koks. Piteå hamn har under senare år byggt ut  hamnen och hanterar bl.a papper, trä,vindkraftverksdelar. Vi är två viktiga hamnar för näringslivet i norr som inte konkurrerar med varandra. Det innebär att samarbetet är känns naturligt. Genom gott samarbetet blir vi en mycket starkare aktör på marknaden och kan på det sättet nå större framgång och öka sjöfartens betydelse när det gäller godstransporter i norr.

Hertsöfältet  som ägs av Luleå kommun och är ett stort markområde i närheten av Luleå hamn är tänkt att bli ett nytt industriområde. Detaljplan ska förhoppningsvis antas av fullmäktige före halvårsskiftet. Talga Graphene har av Luleå kommun fått en markanvisning på området. De planerar bryta grafit utanför Vittangi och ska sedan transportera den med lastbil till Luleå för sedan förädla den till batterikomponenterpå Hertsöfältet. Talga är det första företaget som begär markanvisning på Hertsöfältet men de är bara ett av många företag som visat mycket stort intresse för etablering där.

En viktig del i det stora intresset  för Hertsöfältet  är naturligtvis närheten till Luleå hamn. Transportvägarna till och från hamnen är korta och redan idag i stort sett befintliga. De förädlade produkterna kan enkelt skeppas ut från Luleå hamn. Om man dessutom tillägger att Malmporten genomförs som tänkt med start senast 2024 ,kommer Luleå hamn att vara ett viktigt nav för transporterna i norr. Flera branscher ökar sina sjötransporter de närmaste åren. Däribland skogsindustrin och gruvnäringen, enligt Trafikverkets prognos.

Birgitta Ahlqvist

ordförande Luleå Hamn AB

 

Lumire (LuleåMiljöResurs AB)

Fortfarande möts jag av frågor, varför har ni bytt namn till Lumire. Orsaken till namnbytet är logisk. Renhållningsbolaget hade funnits i många år. Det var ett utpräglat åkeriföretag som hämtat sopor, latrin och övrigt avfall.                                                                                                               De senaste åren har vi allt mer gått över till att vara en resurs i miljöarbetet. Vi har tagit på oss rollen att informera om betydelsen av att vi hushållar om jordens resurser. Vi har helt enkelt en ny inriktning i vår verksamhet.

Som en följd av detta har Kommunfullmäktige beslutat att Lumire får ansvaret för återvinningsmarknaden/återbruk. Planering och projektering av en ny anläggning pågår för fullt. Planen är att den ska byggas i anslutning till den nya Återvinningscentralen som blir på Lilla Mjölkuddberget(Risslan). Samma område som den nya Brandstationen ska byggas. Hur återbruk ska organiseras är inte klart, men mycket talar för att någon form av samarbete med andra organisationer kommer det att bli. För att ytterligare stärka vår roll har en egen avdelning som kallas Hållbarhet skapats inom Lumire.

Vi lägger även stor betydelse i att nå ut med information till Kommuninnevånarna. Det finns en hel del att göra för att vi Lulebor ska bli än bättre på sortering, återvinning och framför allt återbruk. Lumire har därför efter behandling i styrelsen och ledningsgrupp anställt en Kommunikatör.

Ungefär hälften av Lumires omsättning är inkomster för hämtning av hushållsavfall. Det som är brännbart. Avgiften för dessa är strikt reglerade i lagstiftning. Vi får endast ta en avgift som täcker kostnaden för transport och förbränning. Övrig verksamhet bedriver vi i konkurrens. Det är exempelvis transporter från Återvinningsstationerna (ÅVS) som vi gör på uppdrag från Förpacknings o Tidningsindustrin (FTI). Men även uthyrning av container, transport från affärer, företag, byggarbetsplatser m.m.

En utredning pågår i Kommunen om att överföra driften av VA (Vatten o Avloppsnätet från Kommunen till Lumire. Utredningen syftar till att samtliga anläggningar ska finnas kvar i Kommunens ägo. Detta gäller ledningsnätet, pumpstationer och övriga fasta anläggningar.   I så fall skulle det endast handla om driften. Detta är vanligt i många kommuner. Kommunfullmäktige har ännu inte beslutat om detta.

 

Staffan Ek Ordförande Lumire

Luleåborna ger oss bra betyg för utbudet av fritid, idrott och kultur!

SCB:s medborgarundersökning 2019 rörande Luleå Kommun presenterades nyligen. Även om vi klart har en hel del områden att förbättra så fanns det också en hel del områden som gjorde oss politiker i Kultur-och fritidsnämnden riktigt glada. Inom områdena fritid, idrotts-och motionsanläggningar och kultur är Luleåborna mer nöjda än snittet i andra kommuner. Det är också områden som de vill att vi bevarar, eller helst utvecklar!

För oss kommer inte det som en överraskning. Vi vet att våra politikområden engagerar och är stolta över att få arbeta med frågor som vi vet har stor betydelse för Luleåbor och framtida Luleåbor. Däremot ser vi en populistisk debatt med allt högre tonläge även i Luleå där debattörer och politiker ifrågasätter våra satsningar inom dessa områden. Centerpartiet, Sjukvårdspartiet, Kristdemokraterna och Liberalerna föreslog neddragningar till Kultur-och Fritidsnämnden i sin budget även utanför de effektiviseringar som Kommunfullmäktige redan beslutat om. Likaså Sverigedemokraterna ifrågasätter alla politikområden som inte är lagstadgade, allra mest våra satsningar på kultur och fritid. Samtliga partier gömmer sig bakom argumenten om elit kontra spets som helt enkelt inte stämmer. Det tyder på ett ointresse för det arbete föreningar och eldsjälar gör för vår kommun.

Om Luleå och Norrbotten ska klara de demografiska utmaningar vi står inför behöver vi växa. Vi kommer inte att kunna utveckla vår fantastiska kommun och vårt vackra län om vi inte lockar hit fler från andra delar av landet. Det är inte det viktigaste skälet till att satsa på kultur och fritid, men det förklarar väldigt väl varför populistiska besparingar är enkla på kort sikt, men ger ungefär samma resultat som att kissa på sig.

Luleåborna har en härlig vårvinter att se fram emot. Redan på söndag invigs den nya gymnastikhallen på Arcusområdet. Den kommer att skapa bättre förutsättningar för artistisk gymnastik, truppgymnastik och cheerleading. Lulegymnasterna gläds åt hallen och ser fram emot att kunna korta köerna till sin verksamhet. I dagsläget står över 1000 barn i kö för att få ta del av deras verksamhet!

Melodifestivalen gästar Luleå med deltävling nummer tre den 15 februari. Förutom deltävlingen bjuds även på en välkomstfest dagtid med fri entré och särskilt fokus på spännande aktiviteter riktat till barn!

KPN Grand Prix går av stapeln 20-23 februari på vår unika isbana i Luleå! Det är inte bara ett evenemang som uppskattas av holländare utan har också blivit en ekonomiskt god affär för Luleå och en riktig folkfest! Jag är stolt och glad över att tävlingen fortsätter i ytterligare tre år.

Sist men inte minst ser vi fram emot SM-veckan 25-31 mars där både Luleå och Boden är värdar. Med SM-mössan får vi ta del av både kulturupplevelser såväl som idrotter som isracing, styrkelyft och skicross. Ett evenemang som genererar många besökare till Luleå och Boden.

Raderna jag tilldelats för att uppdatera er om allt som händer är för få. Men vi får aldrig låta populismen ta över agendan när det kommer till kultur och fritid. Jag är stolt över att få vara med och utveckla Luleå tillsammans med alla föreningar och eldsjälar. Detta gör det möjligt med spännande idéer vi ska fortsätta att ta tillvara på även i framtiden

Emmeli Nybom
ordförande kultur- och fritidsnämnden

Luleå kommuns innevånare känner sig trygga

 

– Jag blir otroligt glad och stolt över att Luleborna upplever Luleå som en trygg kommun. Vi socialdemokrater kan vara stolta över hur vi har styrt och utvecklat kommunen genom åren säger Kommunalrådet Fredrik Hansson

Kommunen och polisens trygghetsmätning visar att de boende i Luleå kommun upplever en högre trygghet och få problem i jämförelse med många andra kommuner i Sverige. 3 600 slumpmässigt utvalda kommuninnevånare i åldrarna 16 – 85 år har under oktober- november 2019 fått svara på en enkät. Svarsfrekvensen var hela 71 procent.
Undersökningen ger utan tvekan en rättvisande bild av situationen i Luleå kommun över tid.
Frågorna handlade om problem i området där man bor, utsatthet och oro för brott och vad man tycker om polisens lokala arbete

Mätningen visar att de boende i Luleå upplever en högre trygghet och få problem i jämförelse med många andra kommuner i Sverige. Enkäterna sedan år 1999 med sina höga svarsfrekvenser visar tydligt att andelen utsatta för brott markant går ned över tid för invånarna. Resultatet i Luleå år 2019 är det bästa uppmätta under 20 år och för svenska kommuner en mycket låg utsatthet för brott.

Utsatthet för våld i kommunen har fortsatt lågt värde år 2019 och har definitivt inte ökat.
Några problem med extremt höga negativa värden redovisas inte för någon indikator eller i någon kommundel. Däremot rapporterar de boende i vissa kommundelar fortfarande problem som särskilt bör prioriteras. Det gäller då ofta utomhusmiljön, missbruksproblematik, trygghetskänslan utomhus och rädsla för speciella personer.

88 procent slår fast en positiv inställning och svarar ”ja”frågan om de rekommenderar sin stadsdel/by som en bra plats att bo på. Endast tre procent svarar ”nej” på frågan

Fler kvinnor än män i Luleå uppfattar problem och följer därmed ett permanent nationellt tillstånd över många årtionden när det gäller kvinnor och mäns svar på enkäter. Kvinnors problemindex i Luleå är dock lågt i nationell skala. I kommunen, som i övriga Sverige, gäller det framförallt indikatorer kring mer konkreta otrygghetskänslor, men anmärkningsvärt också i Luleå olika typer av ordningsproblem. Dock att notera är att den problemindikator som är avsedd att fånga specifikt kvinnors problem ”kvinnor som antastas” inte har någon könsskillnad i svaren.